СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

План по маркетингу и продажам Оперативный план Финансовый план Долгосрочное планирование Бизнес-планы: Степанова — М. Лаборатория Базовых Знаний, Инвентарные номера: Представленные рекомендации позволяют формировать собственную структуру бизнес-плана, а не слепо следовать за авторами. Особое внимание уделено вопросам поиска и подготовки информации. Приведены анкеты и вопросники, которые позволят более эффективно осуществить подготовительную работу по сбору и обработке информации.

Список литературы по предмету"Бизнес-планирование"

План, бизнес-план и хороший ментор Бизнес план. Планирование — это основа любого осмысленного процесса издательство: Алиев"Практикум по бизнес-планированию с ис

организации процесса бизнес-планирования, а также расширение области и .. Баринов В.А. Бизнес-планирование, Учебное пособие- М: (76 экз).

Бизнес-план в системе стратегического управления орпланирование ганизацией 10 3. Анализ эффективности бизнес-планирования 22 4. Суть бизнес-планирования - определение целей, задач, перспектив развития, анализа способов реализации новых проектов, оценки потенциальной прибыли и рисков компании. Часто бизнес-планирование находит отображение в специальном документе — бизнес-плане. Бизнес-план — расширенный план, в котором расписаны основные этапы развития компании на рынке, размеры необходимых инвестиций, сроки реализации проектов, кадровые решения, потенциальные риски, сроки окупаемости проекта, потенциальные доходы и так далее.

В настоящее время существуют проблемы составления бизнес-планов на предприятиях. У специалистов организаций недостаточно знаний и опыта для самостоятельной разработки бизнес-плана, недостаток времени для тщательной проработки разделов плана. Знание подходов и методов составления бизнес-планов дало бы возможность менеджерам, маркетологам, экономистам, специалистам антикризисной команды в процессе финансового оздоровления, внешнего управления планировать мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия.

Поэтому необходимо уделять больше внимания в области бизнес-планирования при подготовке такого рода специалистов. Для бизнесменов, создающих и открывающих различные предприятия и производства, бизнес планирование наряду с созданием грамотного бизнес-плана может стать не только отличным обоснованием для привлечения заемных денежных средств на развитие бизнеса, но и обоснованием для вложения капитала в перспективные направления бизнеса. Анализируя преимущества владения бизнес планированием, можно сделать один очень важный вывод: Бизнес планирование прогнозирует и предопределяет их эффективность в будущем, позволяя, как начинающим предпринимателям, так и профессионалам за счет минимизации убытков, получать большие дивиденды и стабильные прибыли, благодаря правильному управлению капиталом.

Поскольку большинство российских предприятий и организаций последние два года находятся в сложных финансовых обстоятельствах, сегодняшние бизнес-планы имеют, в основном, антикризисную направленность, нацелены на хозяйственное оздоровление. Всё вышесказанное подтверждает актуальность темы курсовой работы.

Значительное место отведено анализу системы санации неэффективных предприятий на двух уровнях: Большое внимание уделено изучению организационно-правовых вопросов, связанных с действием Федерального закона о банкротстве несостоятельности. Подробно описан опыт организации работы предприятий в кризисном режиме; приведена необходимая арбитражная практика. Особый акцент сделан на анализе проблем, возникающих в сфере реструктуризации производства и управления, а также в сфере управления персоналом.

Реструктуризация производственных и управленческих процессов рассмотрена с точки зрения важнейших функций управления реформированием предприятия.

Бизнес-планирование Баринов В.А. скачать бесплатно. Читать он-лайн. В работе рассматриваются вопросы, связанные с особенностями составления .

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования на предприятии 7 1. Сущность и значение бизнес-планирования для развития предприятия 7 1. Структура и содержание разделов бизнес-плана 14 1. Организация процесса бизнес-планирования на предприятии 20 Глава 2. Краткая характеристика предприятия и анализ его финансово-хозяйственной деятельности за гг.

Анализ рынка пиломатериалов в Фировском районе Тверской области и обоснование целесообразности создания пилорамы 46 2. Маркетинговый план 57 Глава 3. Финансовый прогноз реализации проекта 59 3.

Книжная выставка

Список литературы по предмету"Бизнес-планирование" Список литературы по предмету"Бизнес-планирование" Тип статьи: Список литературы 1. Абрамс, Р.

1. Лопарева А.М. Бизнес-планирование, 2. Баринов В.А. Бизнес- планирование, 3. Гомола А.И. Бизнес-планирования,

Расширенный список литературы по теме: Черняка, Г. Юнити, Абрамс, Р. Альпина Паблишер, Алиев, В. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы : Форум, Форум, Инфра-М, Бизнес-планирование с использованием программы полный курс: НИЦ Инфра-М, Алиев, Д. Инфра-М, Баринов, В.

Баринов В.А. - Бизнес-планирование Учебное пособие.

Центр экономики и маркетинга, Основы бизнеса: Пособие для сдачи экзамена. Юрайт,

Организация процесса бизнес-планирования на предприятии 20 Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум.

Список литературы 1. РГГУ, Александр, Александрович Сергеев Бизнес-планирование 3-е изд. Юрайт, Самиздай, Баринов, В. Форум, Инфра-М, Форум, Научная книга, Виноградова и др.

Список литературы на тему"Бизнес-планирование"

Курс читается в бизнес-школе информационных технологий РФЭИ: Описание В курсе рассказано об основных разделах бизнес-плана: Требования Курс предполагает, что к началу изучения вы завершили работу над такими дисциплинами программы подготовки бакалавров бизнес-информатики как:

Баринов В. А.. Бизнес-планирование: Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИН- ФРА-М, — с. — (Серия «Профессиональное образование»).

Глава 1. Бизнес планирование, его роль и назначение. Основные разделы бизнес-плана их краткая характеристика 1. Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без чёткого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства.

Характер бизнес- планирования деятельности определяет слаженность работы всех подразделений предприятия, его конкурентоспособность на рынке и уровень эффективности производства. Необходимо уделять пристальное внимание оперативным и тактических действиям, стратегическому планированию и прогнозированию, ориентированному на решение перспективных задач, упрочнение своего положения, расширение занимаемых и освоение новых позиций на рынке.

Без применения современных методов бизнес - планирования предприятию невозможно достичь долговременной конкурентоспособности и лидерства на рынке товаров. Это важная причина неудовлетворительной деятельности многих, особенно малых перерабатывающих предприятий, пренебрегающих системностью и уделяющих основное внимание локальным мерам, оперативным действиям по организации продаж. Между тем современный предприниматель на базе внутрипроизводственных планов и прогнозов может объективно представлять механизм позитивных возможностей и негативных последствий взаимодействия многообразных конкурентных рыночных сил и самостоятельно принимать оперативные, тактические и стратегические решения, упреждающие не только действия конкурентов, но и возможную макроэкономическую ситуацию.

бизнес-планы разрабатываются в случае создания нового предприятия сферы услуг; при обосновании заявок на кредиты; при выходе на новые рынки сбыта и т. По содержанию бизнес-план представляет собой документ, где в концентрированной форме отражены цели и задачи предприятия сферы сервиса, его конкурентные позиции на рынке товаров и услуг, объем предполагаемых финансовых и материальных ресурсов, намеченные маркетинговые мероприятия, основные аспекты организации деятельности по выполнению услуг, а также оценка предпринимательского риска.

В таком плане характеризуются основные аспекты деятельности коммерческой организации, прогнозируются изменения в ее финансовом состоянии в результате реализации инвестиционного решения, определяется эффективность и целесообразность осуществления инвестиций. Следовательно, инвестиционный бизнес-план выступает одновременно как поисковая, исследовательская и проектная работы.

Тренинг #1: Основы бизнес-планирования